சரியான சப்ளையரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

ஏல வேலைகளை வெற்றிகரமாக முடிக்க, இன்று நான் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பல குறிப்பு தரநிலைகளை விளக்குகிறேன், ஒன்றாகப் பார்ப்போம்!

1. தகுதியானது பல டெண்டர்களை பாதிக்கும் ஒரு பிரச்சனையாக மாறுகிறது. அனைவருக்கும் தயாரிப்பு தரத்திற்கு உதவும் வகையில்: தகுதி வாய்ந்த p ஏலம் மற்றும் கொள்முதல் செயல்பாட்டில், சரியான சப்ளையரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது என்பது ஒரு உயர்தர சப்ளையரைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான முன்நிபந்தனையாகும். வாங்கும் நிறுவனங்களுக்கு, சப்ளையர் கொடுக்கும் விலை எவ்வளவு குறைவாக இருந்தாலும், பொருட்கள் வாங்கும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது என்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

2. குறைந்த விலை: கொள்முதல் செலவு இறுதி வெளியீட்டு பலனை பாதிக்கிறது. இங்கே, செலவை கொள்முதல் விலையாக மட்டுமே புரிந்து கொள்ள முடியாது, ஏனென்றால் செலவு கொள்முதல் விலையை மட்டும் உள்ளடக்கியது, ஆனால் மூலப்பொருட்கள் அல்லது பாகங்களைப் பயன்படுத்தும் போது ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது.

3. சரியான நேரத்தில் டெலிவரி: ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட டெலிவரி தேதி மற்றும் விநியோக நிலைமைகளின்படி சப்ளையர் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைக்க முடியுமா என்பது உற்பத்தியின் தொடர்ச்சியை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது. எனவே, ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகளில் விநியோக நேரமும் ஒன்றாகும்.

4. நல்ல சேவை நிலை: சப்ளையரின் ஒட்டுமொத்த சேவை நிலை என்பது, வாங்கும் நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைக்கும் சப்ளையரின் உள் செயல்பாடுகளின் திறன் மற்றும் அணுகுமுறையைக் குறிக்கிறது. சப்ளையரின் ஒட்டுமொத்த சேவை நிலையின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் பயிற்சி சேவைகள், நிறுவல் சேவைகள், உத்தரவாத பழுதுபார்ப்பு சேவைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு சேவைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

5. ஒலி வழங்கல் மேலாண்மை அமைப்பு: ஒரு சப்ளையர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறாரா என்பதை வாங்குபவர்கள் மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​தரம் மற்றும் நிர்வாகத்திற்காக சப்ளையர் தொடர்புடைய தர அமைப்பைப் பின்பற்றுகிறாரா என்பதைப் பார்ப்பது முக்கியமான இணைப்புகளில் ஒன்றாகும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் IS09000 தர அமைப்புச் சான்றிதழைப் பெற்றுள்ளதா, உள் பணியாளர்கள் தர அமைப்புக்கு ஏற்ப அனைத்துப் பணிகளையும் முடித்திருக்கிறார்களா, மற்றும் தர நிலை சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட IS09000 தேவைகளை அடைந்துள்ளதா.

6. சரியான விநியோக உள் அமைப்பு: சப்ளையர்களின் உள் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை எதிர்காலத்தில் வழங்குபவரின் வழங்கல் திறன் மற்றும் சேவை தரத்துடன் தொடர்புடையது. சப்ளையர் நிறுவன அமைப்பு குழப்பமாக இருந்தால், கொள்முதலின் செயல்திறன் மற்றும் தரம் குறையும், மேலும் சப்ளையர் துறைகளுக்கிடையேயான மோதல் காரணமாக விநியோக நடவடிக்கைகள் கூட சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர முறையில் முடிக்க முடியாது.