Como escolher o fornecedor certo?

concluir com sucesso o trabalho de licitação, hoje vou explicar vários padrões de referência para seleção de fornecedores, vamos dar uma olhada juntos!

1. A qualificação se tornou um problema que assola muitos proponentes. Para ajudar a todos a qualidade do produto: P qualificado No processo de licitação e aquisição, como escolher o fornecedor certo tem a qualidade do produto é um pré-requisito importante para julgar um fornecedor de alta qualidade. Para as empresas compradoras, por mais baixo que seja o preço oferecido pelo fornecedor, é inaceitável que os produtos não atendam aos requisitos de compra.

2. Custo mais baixo: O custo de compra afeta o benefício do resultado final. Aqui, o custo não pode ser entendido apenas como o preço de compra, pois o custo não inclui apenas o preço de compra, mas também inclui todas as despesas incorridas durante a utilização de matérias-primas ou peças.

3. Entrega pontual: Se o fornecedor consegue organizar o fornecimento de acordo com a data e condições de entrega acordadas, afeta diretamente a continuidade da produção. Por isso, o prazo de entrega também é um dos fatores que precisam ser considerados na hora de escolher um fornecedor.

4. Bom nível de serviço: O nível geral de serviço do fornecedor refere-se à capacidade e atitude das operações internas do fornecedor para cooperar com a empresa compradora. Os principais indicadores do nível geral de serviço do fornecedor incluem serviços de treinamento, serviços de instalação, serviços de reparo em garantia e serviços de suporte técnico.

5. Um sistema de gestão de fornecimento sólido: Quando os compradores avaliam se um fornecedor atende aos requisitos, um dos elos importantes é verificar se o fornecedor adota um sistema de qualidade correspondente para qualidade e gestão. Por exemplo, se a empresa passou na certificação do sistema de qualidade IS09000, se o pessoal interno concluiu todas as tarefas de acordo com o sistema de qualidade e se o nível de qualidade atingiu os requisitos IS09000 reconhecidos internacionalmente.

6. Organização interna de fornecimento perfeita: A organização interna e gestão de fornecedores está relacionada à eficiência de fornecimento e qualidade de serviço do fornecedor no futuro. Se a estrutura organizacional do fornecedor for caótica, a eficiência e a qualidade das compras diminuirão, e mesmo as atividades de fornecimento não poderão ser concluídas em tempo hábil e de alta qualidade devido ao conflito entre os departamentos do fornecedor.