¿Cómo elegir el proveedor adecuado?

Completar con éxito el trabajo de licitación, hoy les explicaré varios estándares de referencia para la selección de proveedores, ¡echemos un vistazo juntos!

1. La cualificación se convierte en un problema que aqueja a muchos licitadores. Para ayudar a todos a la calidad del producto: p calificado En el proceso de licitación y adquisición, cómo elegir el proveedor adecuado tiene calidad del producto es un requisito previo importante para juzgar a un proveedor de alta calidad. Para las empresas compradoras, por muy bajo que sea el precio ofrecido por el proveedor, es inaceptable que los productos no cumplan con los requisitos de compra.

2. Menor costo: el costo de compra afecta el beneficio del producto final. En este caso, el costo no puede entenderse únicamente como el precio de compra, porque el costo no solo incluye el precio de compra, sino que también incluye todos los gastos incurridos durante el uso de materias primas o piezas.

3. Entrega oportuna: Que el proveedor pueda organizar el suministro de acuerdo con la fecha y condiciones de entrega acordadas afecta directamente la continuidad de la producción. Por tanto, el tiempo de entrega también es uno de los factores a tener en cuenta a la hora de elegir un proveedor.

4. Buen nivel de servicio: el nivel general de servicio del proveedor se refiere a la capacidad y actitud de las operaciones internas del proveedor para cooperar con la empresa compradora. Los principales indicadores del nivel de servicio general del proveedor incluyen servicios de capacitación, servicios de instalación, servicios de reparación en garantía y servicios de soporte técnico.

5. Un sistema sólido de gestión del suministro: cuando los compradores evalúan si un proveedor cumple con los requisitos, uno de los vínculos importantes es ver si el proveedor adopta un sistema de calidad correspondiente para la calidad y la gestión. Por ejemplo, si la empresa ha aprobado la certificación del sistema de calidad IS09000, si el personal interno ha completado todas las tareas de acuerdo con el sistema de calidad y si el nivel de calidad ha alcanzado los requisitos IS09000 reconocidos internacionalmente.

6. Perfecta organización interna del suministro: La organización y gestión interna de los proveedores está relacionada con la eficiencia del suministro y la calidad del servicio del proveedor en el futuro. Si la estructura organizativa del proveedor es caótica, la eficiencia y la calidad de las adquisiciones disminuirán, e incluso las actividades de suministro no podrán completarse de manera oportuna y de alta calidad debido al conflicto entre los departamentos del proveedor.