Wie wählt man den richtigen Lieferanten aus?

Nachdem wir die Ausschreibung erfolgreich abgeschlossen haben, werde ich heute einige Referenzstandards für die Auswahl von Lieferanten erläutern. Schauen wir uns das gemeinsam an!

1. Qualifizierung wird zu einem Problem, das viele Bieter plagt. Um die Produktqualität zu verbessern: Qualifizierte p Im Ausschreibungs- und Beschaffungsprozess ist die Auswahl des richtigen Lieferanten eine wichtige Voraussetzung für die Beurteilung eines qualitativ hochwertigen Lieferanten. Für einkaufende Unternehmen ist es inakzeptabel, dass die Produkte die Einkaufsanforderungen nicht erfüllen können, egal wie niedrig der vom Lieferanten angegebene Preis ist.

2. Geringere Kosten: Die Anschaffungskosten wirken sich auf den endgültigen Produktionsvorteil aus. Dabei können die Kosten nicht nur als Kaufpreis verstanden werden, da die Kosten nicht nur den Kaufpreis, sondern auch alle Kosten umfassen, die bei der Verwendung von Rohstoffen oder Teilen anfallen.

3. Pünktliche Lieferung: Ob der Lieferant die Lieferung entsprechend dem vereinbarten Liefertermin und den Lieferbedingungen organisieren kann, wirkt sich direkt auf die Kontinuität der Produktion aus. Daher ist auch die Lieferzeit einer der Faktoren, die bei der Auswahl eines Lieferanten berücksichtigt werden müssen.

4. Gutes Serviceniveau: Das allgemeine Serviceniveau des Lieferanten bezieht sich auf die Fähigkeit und Einstellung der internen Abläufe des Lieferanten, mit dem einkaufenden Unternehmen zusammenzuarbeiten. Zu den Hauptindikatoren für das Gesamtserviceniveau des Lieferanten gehören Schulungsleistungen, Installationsleistungen, Garantiereparaturleistungen und technische Supportleistungen.

5. Ein solides Versorgungsmanagementsystem: Wenn Einkäufer bewerten, ob ein Lieferant die Anforderungen erfüllt, ist es wichtig zu prüfen, ob der Lieferant ein entsprechendes Qualitätssystem für Qualität und Management einführt. Beispielsweise, ob das Unternehmen die IS09000-Qualitätssystemzertifizierung bestanden hat, ob das interne Personal alle Aufgaben gemäß dem Qualitätssystem erledigt hat und ob das Qualitätsniveau die international anerkannten IS09000-Anforderungen erreicht hat.

6. Perfekte interne Lieferorganisation: Die interne Organisation und das Management von Lieferanten stehen im Zusammenhang mit der Liefereffizienz und Servicequalität des Lieferanten in der Zukunft. Wenn die Organisationsstruktur des Lieferanten chaotisch ist, sinken Effizienz und Qualität der Beschaffung, und selbst die Lieferaktivitäten können aufgrund des Konflikts zwischen den Abteilungen des Lieferanten nicht rechtzeitig und in hoher Qualität abgeschlossen werden.