Com triar el proveïdor adequat?

completar amb èxit el treball de licitació, avui explicaré diversos estàndards de referència per seleccionar proveïdors, donem-hi una ullada junts!

1. La qualificació es converteix en un problema que afecta a molts licitadors. Per tal d'ajudar a tots la qualitat del producte: Qualificat p En el procés de licitació i adquisició, com triar el proveïdor adequat té la qualitat del producte és un requisit previ important per jutjar un proveïdor d'alta qualitat. Per a les empreses compradores, per molt baix que sigui el preu donat pel proveïdor, és inacceptable que els productes no compleixin els requisits de compra.

2. Menor cost: el cost de compra afecta el benefici final de la producció. Aquí, el cost no es pot entendre només com el preu de compra, perquè el cost no només inclou el preu de compra, sinó que també inclou totes les despeses ocasionades durant l'ús de matèries primeres o peces.

3. Lliurament puntual: si el proveïdor pot organitzar el subministrament segons la data de lliurament pactada i les condicions de lliurament afecta directament la continuïtat de la producció. Per tant, el termini de lliurament també és un dels factors que cal tenir en compte a l'hora d'escollir un proveïdor.

4. Bon nivell de servei: el nivell de servei global del proveïdor fa referència a la capacitat i actitud de les operacions internes del proveïdor per cooperar amb l'empresa compradora. Els principals indicadors del nivell de servei global del proveïdor inclouen serveis de formació, serveis d'instal·lació, serveis de reparació en garantia i serveis de suport tècnic.

5. Un bon sistema de gestió del subministrament: quan els compradors avaluen si un proveïdor compleix els requisits, un dels enllaços importants és veure si el proveïdor adopta un sistema de qualitat corresponent per a la qualitat i la gestió. Per exemple, si l'empresa ha aprovat la certificació del sistema de qualitat IS09000, si el personal intern ha completat totes les tasques d'acord amb el sistema de qualitat i si el nivell de qualitat ha assolit els requisits IS09000 reconeguts internacionalment.

6. Organització interna del subministrament perfecte: L'organització interna i la gestió dels proveïdors està relacionada amb l'eficiència del subministrament i la qualitat del servei en el futur. Si l'estructura organitzativa del proveïdor és caòtica, l'eficiència i la qualitat de l'adquisició disminuirà, i fins i tot les activitats de subministrament no es poden completar de manera oportuna i d'alta qualitat a causa del conflicte entre els departaments proveïdors.